2000年6月，我刚进麦肯锡公司的时候，还是个纯职场小白。麦肯锡咨询顾问是我的第一份工作，之前的经历全是从学校到学校，以及做一些挣学杂费和泡妞费用的零工。

刚进麦肯锡的时候，我偶尔听人说起金字塔原理。这个说法非常了不起，非常形象，非常生动，让我脑子里立刻呈现出埃及金字塔、斯芬克斯像和绝世美人纳芙蒂蒂像。

我问麦肯锡几个师父关于金字塔原理的内涵和外延，他们几句话就把我给说明白了，我没觉得这个金字塔原理有任何难懂和难学之处。在麦肯锡近十年的管理咨询实践中，很少有人和我刻意强调金字塔原理，我也认为那是一个非常基础而易懂易行的原理，稀松平常，任何受过良好科学训练的人都应该已经掌握了。反而是离开麦肯锡之后，我听到很多人和我提起金字塔原理，似乎掌握了金字塔原理就能解决一切复杂问题。

我非常确定，掌握了金字塔原理和成为一个训练有素的难题解决者/成事者之间，还有很长的路要走。我见过太多掌握了金字塔原理的人，在复杂问题面前束手无策。也有很多职场小白和我讲，听说掌握了金字塔原理，就可以像麦肯锡管理顾问一样解决管理中诸多复杂问题，但是他们并没有在掌握了金字塔原理之后，能够得心应手地解决实际遇到的诸多管理难题。

我离开麦肯锡之后过得一直比在麦肯锡的时候还忙，潜意识里我知道，我还没想清楚金字塔原理的缺陷，但是我一直没来得及细想。

自从2018年出版《成事》一书之后，我开始构建成事学，我想把我掌握的通用管理学教给想学能学的职场小白。随后，我又出版了《冯唐成事心法》和《了不起》（“冯唐讲书”的一年结集）。这本《金线》是成事学的第四本，也是成事学里讲述我在麦肯锡十年间修炼的工具、方法、模板的第一本书。

我在构思和写作这本书的过程中，发现了金字塔原理的缺陷，提出了解决一切问题的金线原理。

金线原理：解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见（Hypothesis driven, fact-based, logical insights）。

如果我们真的想解决难题，真的想成事，想持续成事，想持续多成事，我们必须超越金字塔原理，学习、修炼并熟练掌握金线原理。金线原理在金字塔原理之上，金线上的每一主要步骤都是一个金字塔，金线是金字塔穿起来的项链。

我坚信，修炼成事有四个常规途径：读书、行路、学徒、做事。读万卷书，行万里路，跟定两三个师父，不间断地在实际做事中锻炼自己。如果说《成事》有点像一本经书，《冯唐成事心法》就类似经注，成为读者在实际做事中的实践指南。《了不起》类似一个读书拐杖，从文学、史学/管理学、美学三个方面讲了五十三本经典中的经典，给读者一个成事的基本阅读基础。我把《金线》给任何愿意修行成事学的人，让他们成为一个训练有素的成事者。行路之外（你只有靠自己找机会环游世界，这方面我实在什么都帮不了你），《了不起》指导读书，《金线》给出工具，《冯唐成事心法》指导做事，三根支柱，撑起成事学。