内容简介:
标题:职场规则合集
15册书让你在职场中如鱼得水,对于职场中遇到的问题,各个击破。
1.《向上汇报》通过6位中层管理者在高层管理会议中的汇报演讲经历为主线,详细讲解了他们在面向高层会议时应该注意的各种事项、汇报技巧等。同时,采访了22位世界500强首席高管,包括惠普、英特尔、华纳兄弟、可口可乐等,这些高层管理者对职场人士的汇报技巧提出了大量的建议。
2.《感召力》主要描述了三分钟赢得人心的沟通秘诀,让你的语言更有感召力,告别默默无闻,成为人群焦点!领导力语言背后的秘诀到底是什么?书中表明语言的魅力不仅仅在于久已存在的修辞技法,更有从现代神经科学中发现的大脑认知。通过把握大脑和语言之间的关系,演说将变得富有激情和感染力。
3.《共情力》现代社会,人们往往过度工作,睡眠不足,疏远了朋友和家人,于是,我们的健康和个人关系开始出现问题。针对这种状况,乔拉米卡利博士在《共情力》中提出了一种全新而有效的方法来帮助人们缓解压力。他的方法把共情能力论和认知行为疗法融会贯通,自成一体,告诉读者们如何用共情能力来揭开我们脑中扭曲的伤疤,如何在认知行为疗法的指导下从弯路走向正途,最终在社会繁杂压力的包围下取得生活的平衡。
4.《外企HRM手记》是三茅网专栏作家白玫瑰小姐的个人成长手记,也是作者出版的第一本作品。书中并不全面的讲述了白玫瑰小姐十几年南漂广州深圳的奋斗历程,主要着墨于她曾经任职过的三家企业——民营公司、日资公司、美资公司的经历,既包含个人成长经历,也包括HR日常工作的处理、人际关系的变迁等,是一本职场个人成长、励志图书。
5.《你唯一的缺点就是太完美了》旨在献给被完美主义困扰的人士,焦虑及认知行为疗法研究专家马丁•安东尼和理查德•斯文森会带你发掘完美主义的根源,探索完美主义对于生活的影响,并发现新的、被证明有效的应对技巧,这些技巧可以帮助你克服犯错的焦虑。
6.《改变》是一本关于成长和痊愈的具有启发性的案例分析集,每一章都分别探索了对改变极具深远影响的主题。《改变》探索了享受到潜在收益、不切实际的期望、消极的信念、缺乏支持和应对机能等会阻碍我们做出改变;触及底线、创伤、心理治疗、旅行、冒险或顿悟等因素是如何诱发改变的;而压力和恐惧又会使改变变得难以持久;通过找寻更深层次的意义、助人、化解亲密关系中的冲突等才能使改变持久。
7.《影响力:卡耐基最实用的说服术与社交技巧》从个人角度出发,共六个部分,从人际交往、语言和情感交流、为人处世等方面循序渐进,逐步教你提升个人气场,培养让人无法抗拒的个人魅力,提升自身影响力,赢得尊重,更好地吸引他人。 书中的理论可能听起来普通,例如自信乐观、换位思考等,但这些看似普通的理论却改变了许多人的人生,卡耐基在书中用许多活例子展现这些理论如何发挥出神奇的魔力。
8.《如何与陌生人打交道》与陌生人交往的42条心理学原理,将心理学和交往技巧巧妙融合,运用丰富的心理学知识传授给读者实用的交往技巧,使得读者可以从更高的角度处理交往中遇到的各种情况和问题。人生注定是一场艰辛之旅,心智成熟的过程相当漫长。本书会带领我们去探究心理的深度,以期最终达到自我认知的更高境界,更好地驾驭职场、爱情、友谊、上下级关系等各种人际交往的技巧。
9.《生命从未曾看轻任何人》疲于应对的工作、寡淡无味的感情、得过且过的生活态度,这些只会无限地消耗你的激情和能量,赶快摆脱吧!本书里的47篇温暖人心的佳作、100多个打动心灵的故事都是作者用自己一生的经历提炼的真谛。为当下目标不清、方向不明的年轻人找回初心,让他们接近梦想。
10.《沟通力》本书同绕人际沟通这个主题,将卡耐基作品的相关内容汇编在一本书中,使读者领悟卡耐基的口才技巧与处世艺术,从而成为一个沟通高手。全书分为口才技巧和处世艺术两个部分,每个部分包括三章,分别为培养魅力口才的诀窍、赢得他人赞同的沟通技巧、游刃职场、事业有成的艺术、受人欢迎的社交原则、增加个性魅力的秘诀、家庭和睦、婚姻幸福的方法。
11.《隐藏的人格》是国际人格面具研究院院长黄国胜二十年实践咨询经验分享,揭秘人格分裂、强迫症、矛盾型依恋、癔症、焦虑症、完美主义人格等20种人格障碍。本书是首部全方位解读心理学大师荣格人格面具理论的著作。
12.《如何宠爱自己的心》(生活中的心理妙招)分为自我篇、爱情篇、婚姻篇、职场篇和育儿篇,涵盖了自我调适、人际交往、教育子女等多个方面,在介绍心理学知识的同时还引用了诸多实例,为读者展示了一个个活灵活现的生活样本,从本书中,读者能够更加真实地体会到心理学知识如何巧妙地应用于生活中,由此更轻松地面对和处理生活中遇到的各种问题,更深入地认识自己,宠爱自己的心。
摘选:
第一章 无知的危害
一次汇报不能成就你的事业,但是一次汇报足以摧毁你的事业。
——布莱恩· 拉姆金
作为一名中层管理者,你一定很习惯主持自己的会议。对你的30或者300个手下来说,你或许是个成功的优秀领导。在面对你的整个团队时,你的演讲每次都能获得积极热烈的响应。你是个受人尊敬的成功领袖,你的事业如日中天。问题在于,当你走进高层会议面对首席高管们的时候,一切的优势和自信都烟消云散了。
下在你身上的赌注很多也很大,你的职位、你的工程项目以及你手下员工们的工作岗位,全都取决于你面对高层管理者进行每一次汇报时的表现。不是成功就是失败,高层会议室里总是充满了血腥的气味。对于那些毫无准备、对游戏规则一无所知的汇报者来说,高层会议就是赤裸裸的屠杀现场。这就曾经发生在我的身上。
我是如何步入火坑的
我自信地迈入了迪克· 安德森位于加利福尼亚州库比蒂诺市惠普公司计算机系统部门的办公室。那年是1982年,我刚刚开始我的职业生涯的第二年,负责的是质量培训。那是我第一次与真正的高管开会。我的上司,艾琳· 伯克伍德——质检部门的职能经理,陪我一起参加这场会议。他的直属上司是迪克· 安德森——管理整个部门三千余名员工的总经理。我们的会议原定时长为三十分钟,但是只过了十五分钟便草率收场。我们并没有达到预定的目标。虽然我充满了自信,但是我明白一定有什么东西错了,而且还错得很严重,然而我却对这错误是什么、怎么发生的,都一无所知。
经过多年的调查,我终于发现在那场会议中我做错什么了。首先,我自说自话的认为整个会议是围绕我这个中心来进行的,而且这是迪克一天工作计划中非常重要的一项。可实际上,我只是个小主管,有多少事情会比我的培训计划更重要呢?实际上,非常非常多。虽然对我来说是件大事儿,但是我的汇报只是迪克极其繁忙的日程表上的很小一部分。
世界范围的激烈竞争环境使得我们要重新评估高质量的含义。
约翰· A杨
惠普首席执行官,1982年
比起我的建议,迪克· 安德森有更大更重要的事情去关注。那时他刚刚制造了一条全国商业头条新闻。在20世纪八十年代早期,日本大举侵袭的产业不仅仅是汽车工业,还包括了高科技产业,这对美国的商业和大众媒体产生了很大的冲击。在这个充满了竞争的环境下,迪克做出了购买日产计算机电子元件的决定,因为它们的质量更好。迪克当时是这样说的,“我们的目标是制造高质量的电子计算机,但是如果内存芯片一直出现问题我们怎么能实现这个目标?”
他的行为造成了不小的骚动,并且引起了惠普总部的关注。那天他的关注点可能是一些其他事情——或许是在会议半小时后要接受《商业周刊》的采访,也可能是下一场与惠普董事会的会议。迪克监管着惠普公司整个计算机系统部门的事务,他对于我这小小的汇报的兴趣,真的是极其有限。
在华盛顿特区的一个讨论会上,迪克· 安德森做了一场关于日本与美国在集成线路质量上惊人差异的演讲。美国供货商,尤其是英特尔,最先被激怒了,随后不久又羞愧地道歉,并且积极回应问题并开展补救措施。